用户 陈小星 的回答
1.别以为城府很深的人都是面瘫，其实他们才是真正的变脸大师，你永远不知道对方那张笑脸背后真实的面目。
2.不太轻易表态，但会在局势即将明朗或者出现绝对优势的一方时，恰好其分地发表意见。
3.走到哪都喜欢端着个保温杯，然后看着窗口一边发呆一边喝茶。
4.喜欢穿深色系的衣服，比如黑色和灰色。
5.城府深的人，眼神反而不会飘，也不会左顾右盼。
6.喜欢读书和思考，是其重要的特征之一。
7.不会主动去凑热闹，除非是这个事情完全关系到自己的利益。
8.城府深的人，面相反而不是那种阴冷狡诈的，有时候你看上去就是个好人，甚至有点好欺负的形象。
9.会坚守原则，尽管有时候会为了达到某个目的，而委曲求全。
10.凡事都带有极强的目的性，即使出去逛个街，也会想着是不是等到要顺便买某个必需品的时候再去。
11.身边的朋友不多，但却有不少交心的人。
12.说话比较委婉，讲究说服别人的方法。
13.行动力强，但常常会因为思考某个事情或者因为别人的一句话而内耗。
14.城府深的人，相对来说会比较缺乏安全感，所以他们才不会轻易表现出自己不行。
15.遇到困难的时候，不喜欢抱怨，而是愿意用行动来解决问题。
16.实话实说，城府深的人很会收买人心。
17.懂得把握说话的尺寸，知道什么话该说什么话不该说，知道在什么场合说，对什么样的人说。
18.待人热情友善，处事圆滑世故。
19.为了获得整个局面的掌控权，凡事会多想一层。
20.看完后不吝啬自己的点赞，毕竟对方没有功劳也有苦劳嘛~
用户 用户春风化雨 的回答
1、掌控情绪，宠辱不惊。
2、云淡风轻，从不炫耀。
3、自律自强，深藏不露。
4、谦虚谨慎，宽容和善。
5、洞悉人性，圆滑世故。
6、守口如瓶，出言有尺。
7、言语平和，不动声色。
8、有分寸感，不得罪人。
9、滴水不漏，万事周全。
10、说话做事，暗藏玄机。
11、审时度势，心思缜密。
12、做事果断，机敏狠辣。
13、善于倾听，亲和力强。
14、懂得观人，把控人心。
15、自身利益，善于维护。
16、微笑常伴，礼貌有加。
17、大智若愚，扮猪吃虎。
18、谨小慎微，故意示弱。
19、眼光长远，注重格局。
20、随机应变，左右逢源。
21、看人说话，见人下菜。
22、看破大局，洞见趋势。
23、内心强大，能屈能伸。
24、不贪便宜，不吃大亏。
25、精于思考，善于谋划。
用户 很稳重的老白 的回答
我一个制造业管生产的好哥们，有次喝酒的时候，他喝开了，和我聊了两个小时的细节。
那个城府很深的领导，怎么一步步花费了一年的时间，把他给弄走的。
这位哥们（职位车间经理）来公司六七年，公司建厂的时候就在了，能力很强，管辖的车间几条重要产线，其中KPI关键指标是全公司所有产线最好的。
但他的前任领导（总监）和大老板闹翻了，最后被干掉。一个月后，空降了一位新的总监，这位新总监来了后，就和所有的下属管理层开会，宣告了上任和对部门的主权。后面，几个车间经理都私下去拜访了这个新总监，有事没事也往新总监办公室跑着，送水果送饮料嘘寒问暖。
而这位哥们脾气是有点那种吃软不吃硬，又是能力最强又是资历最久，所以工作上他还是如以往那样，主动积极地配合总监完成任务，其他的迎来送往，按他当初的想法，鬼知道这个总监做得久不久，说不定做了几个月被开了呢，我还没那么快上杆子捧他。就是之前的总监也是对我很客气，称兄道弟呢。
然后，等到新总监转正后，故事就正式开始了，整个过程持续了一年。
新总监第一步做的，就是更改部门KPI。
至于怎么改，你们懂得，除了几个关键KPI不能动外，要报上去的不能变更。
但部门内的评审KPI，我是部门老大，我总可以变更下吧。于是他去掉了以前的一些KPI指标，增加了一些他说很重要的KPI指标。然后所有KPI有个综合评分，比如KPI有10个，8个完成好的，那就是80分。一切绩效都以综合评分为准。至于靠拢他的管理层，他就给他加几个容易完成的KPI指标，至于我那个哥们，就给他加了几个几乎按照现阶段公司在部门的投入，基本不可能完成的KPI指标。
几个月，我那哥们为了提高新的KPI指标，不得不花钱采购提高效率的设备，这个新总监也没怎么卡他。但是设备是有采购周期，员工也有培训周期，出来成绩又有个周期。这里新总监又埋下了一个伏笔，那就是新总监未来会拿着几个月的KPI综合成绩，和他分析的我那哥们的支出给其他部门看，给大领导看，报表上体现得一目了然，那个哥们负责的部门综合成绩几个月来持续下滑，这几个月部门的支出还持续增多……而其他部门的综合成绩都稳步提高，还节省支出…………只能说，这个人的能力有问题啊…………
新总监第二步做的，就是把之前的老部下招了进来。
当然，把老部下招进来的时候，是以另外一个相关的职务给招了进来，那岗位和我那哥们部门无关，级别也比那哥们低一个级别。等他那个老部下做了三个月转正后，他开始到处说这老部下能力不错，有些好出成绩的工作也委派给这老部下，还屡屡推荐给大领导，说我的兵不错吧。
接着，他开始有意无意地和别的部门聊天，说他原来的那个老部下是做什么的，经验好工作能力更强。你们肯定懂得的，他老部下原先的工作范围是高度和我那哥们工作范围重合的。同时，他也半隐晦半透明地说，我那哥们工作能力差，然后以部门综合成绩说事，以支出没见效说事，给周围的部门，包括大领导灌输这种思想，他新招的人能力强工资低，而原来我那哥们能力弱工资高。
舆论发酵后，那哥们也知道了，其他部门和他的配合度也变差了，大领导对他也没什么好脸色，即便他做出来成绩，也觉得是应该的。
本来走到这一步，那哥们应该也知道了，他留不住的，可是他头铁啊，还是没想到跳槽的事情，依然每天加班做事，管自己的部门，优化流程，培训员工，结果他KPI慢慢好转了起来……
就这样又过了两三个月，新总监看我那哥们没啥离职的动静……又开始了第三步……
新总监第三步做的，就是拉他谈心，并直接摊牌。
新总监很和蔼，把那哥们叫到办公室，关上门，语重心长地说，虽然你最近的KPI有所好转，但是还是部门的最后一名，你看，把最近半年调整后的KPI综合评分拿给他看。
我那哥们在铁一般的证据前，那也是哑口无言，他指着关键指标，说这些关键的都很不错啊，只是几个新指标不太好，相信过两个月也会好起来的。
新总监板着脸，那你是说我指标定的有问题了吗，这些指标大领导也同意的，难道和你工作没关系吗？看见那哥们憋屈的样子，新总监说，你工作能力这么差，大领导对我说了几次，想把你干掉，你不知道吧，都是被我拦下来的。我就是想着，你是老员工，不想这么快放弃你。
当然，那哥们心里门清，都是你撺掇的吧，闷着不做声。
新总监看他不说话，对他讲大领导不止一次对我说，让我考虑新的人选，但我觉得还是给你最后一个机会，我现在申请了PIP（员工PIP是个人绩效提升计划,针对KPI不是很好的员工,其上级给做的PIP改善计划。），是种极为羞辱人的做法。
那哥们结过那个PIP计划清单，脸色发青，又加了两个考核标准，做到上面的效率达标，必须得加人，但是公司这段时间改善，是不允许加人的。
那哥们直接就撕破脸皮，现场怼了，这不可能做到的，你这是故意为难我。
那个新总监也直接摊了牌，如果你无法在接下来三个月达到PIP的标准，那我劝你还是自己离职了比较好，免得被大家看笑话。这个PIP计划是要公布给其他部门，让其他部门给你评分的，免得别人因为你看不起我们的部门，那就不是丢自己的脸，是丢我们整个部门的脸。
那哥们冷笑了几声，憋着没打人，接过PIP，直接夺门而出。
为什么说我那哥们能力强呢，接下来的三个月，他想各种方法改善，弄私人的关系，甚至找以前老手下在周末过来免费帮忙，硬是第二个月结束就达到了目标，其他部门对他的绩效改善也打出了高分。
眼看PIP的目标达成，我那哥们松了一口气，没想到的，总监接下来的一波又来了。
新总监第四步做的，就是异地跨区域审核。
他先是和大领导打报告，说着在他的引导下，我那哥们的部门有了很大的改善，但是还不够，他想进一步帮助落后的部门。
“某兄弟工厂是新建立的，全部都是采取业界最先进的管理和工艺制造，他们那边的部门也愿意过来审核我们的团队，并给予我们先进指导。同时，某某（老部下）因为对相关工作也很了解，之前也参与这种审核，而MIKE经理（那哥们）也很忙，就不用帮助审核了，全程某某（老部下）陪同那边的生产经理审核就好了，这样也不会耽误正常生产。”
以上就是那个新总监的安排。
在接待那个兄弟部门过来的审核员，他当着大领导和我那哥们的面，笑着说，我们的某些部门最近有了很大的改善，但是我们认为还有很多很大的改善空间，我们水平有限发现不了。现在代表最新管理水平的兄弟过来帮忙了，相信一定可以挖掘出我们的潜力，体现出兄弟工厂的高水平。请一定要严格审核，找出一切影响生产的因素。
话语一边贬低我哥们，一边抬高审核的标准。
至于审核过程，全程不让我哥们参与，两周的审核结果出来的时候，我那哥们说，叫他进办公室的时候，那个总监斜坐在办公桌上，笑得很开心。
比最严格的客户审核都要严格得多的标准中，又不准我那哥们参与，又不让我那哥们准备，还是那个（新总监的老部下）带着审核员满处找些薄弱环节审核。
结果可想而知，审核了三百多项，其中几项红区，几十项黄区，那总监把电脑投屏到办公室的白板上，一边点一边啧啧说，这竟然都是黄区，这么多的不合格项，还有红区，还不止一个，你这管理能力有问题啊。
这我都不敢给别人看，这要是客户看到了，不停产才怪，你也真是管得好啊。你说你这PIP做得好，都是做给谁看的，只会做些面子工程，一查的话，都是问题，基础工作都做不好，还能做别的吗？
你看看，这么多不合格项，你怎么改，公司花这么多钱来帮你找问题，但你底子都烂了，你说我现在怎么办才好，对不起啊，我真的能力有限，实在没办法帮你了。
最后，那哥们没办法，主动递了辞职，跳槽到其他公司了。他因为能力强，所以后面混得不错，几年过后，也升级到了一个大公司的生产总监，这就是后话了。
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整件事情不论对错，新来的总监毫无疑问是个城府很深的人，以他为例，说几个城府很深的人的特点。
1、一旦下了决定，执行力超强，哪怕整个执行过程超长，也是初心不改，绝不动摇。
那个新总监针对我那哥们，每个步骤的实行，大概都是按三个月来实施的。有节奏，不紧不慢，一步步收网。我那哥们其实也不是不知道变通的人，中间也有过几次示好，比如趁着加班邀请总监吃饭，比如出去玩，借机带点昂贵的土特产给总监。但总监要么笑着婉拒吃饭，要么接受了昂贵的土特产，说自己不喜欢吃，又怕浪费，开会的时候分给了所有的车间经理和主管。
他一开始决心下来了要把那哥们弄走，中间持续了一年时间，无论那哥们是工作干得好，还是主动靠拢，都是铁了心要弄走他。
2、能够控制内心情绪，明面上的行为让人无可挑剔，但为达到目的都是暗地发力，让人有苦说不出。
新总监在众人面前，即便那哥们早期对新总监爱答不理，心里估计气急败坏，但开会时候能不带情绪，对那哥们仍旧是很客气。除非是那哥们有时候犯了小错（这个工作犯小错不可避免），他也是该批评就批评，但从不指导方向和给予助力。
表面上看去，他对所有的下属犯错的态度都是一样，所以明面上看，他是个很公平公正的领导。私下里很多人都知道他要干掉我那哥们，但他的一举一动都是有理有据，让人挑不出来刺。
3、社会上那种真正城府深到一定程度，不会让你看出来他城府很深，而是看上去外向，好沟通，明事理。
那哥们说，就是被那新总监的外表给欺骗了。看上去那新总监没啥大的心机，戴个眼镜文文静静的，刚来的时候，遇见人总是笑眯眯的，看起来也蛮有亲和力，为人也非常健谈，让人觉得没有那么强的威胁感。即便开始，他听调不听宣，甚至有时候怼新总监，新总监都是哈哈一笑，轻描淡写地过去，一副毫不在意的样子。
而电视里面城府很深的，基本都是那种喜怒不形于色，眼神深邃看上去就有一堆故事，嘴巴总是紧紧抿着，心机深沉，情绪内敛，不喜欢说话，气场也很强的那种。
但现实社会中，城府很深的人绝对不会都像电视和电影拍的那样，让人一看上去就觉得有城府。不可否认，肯定有部分是这样显而易见的，但很多城府很深的人是真正的知人知面不知心。
看上去很好相处，还觉得你们谈得来，未必他就是如表面一样，真的内心认可你。说不定他就是面上和你笑着打招呼，但内心却想着截然相反的事情，一直坚定不移地想着为了自己的利益，怎么才能把你给弄死。
