朋也观点：为人实在是一个不错的品质，特别是在物欲横流，娱乐至死的今天，这确实是一种比较稀有的优点，我个人也喜欢用为人实在的下属，把工作交给这种人就是放心，他不会跟你玩心眼，也不会打折扣。
我就说一个经历，就知道为人实在并没有想象中那么有用。
之前做餐饮，单位里有一个竞争上岗的机会，这个机会是我把控的，初步认定为下属中的小王和小宋，可我毕竟不能这俩人什么成绩都没有就稀里糊涂往上引荐。
所以给他俩安排了一个任务，单位商圈有两个大学，我让他们两个各负责一个，给他们一些报销费用，目标就是吸引那些大学的学生或者老师在我这里消费，拉动营业额。
先说说这个为人实在的小王是怎么做的。
他第一件事，就去复印社打印了一大堆的传单，然后就站在人家大学的门口发，一开始并不怎么样，但还在小王能坚持下来，渐渐得也有所起色。
拿着这个传单，在我这里消费是由优惠的，所以我在做周总结，月总结的时候，确实能够看到小王的成绩，并且在稳步增长。
接下来小王就跟门卫的大爷混熟了，拜托大爷帮忙拉人，然后给大爷点我们这里的消费卷，到最后小王甚至发展了好几个学生，帮忙发传单。
再来看看脑子比较活跃的小宋是怎么做的。
他直接找到了门卫的大爷，送点礼品，成功混进了大学，然后找到学生会长，还有各个学生会和班级社团的干部，先给他们一些优惠卷，拿着这个去我这里消费不花钱，然后就跟他们聊。
说白了就是我要进你们学生的班级群，社区群等等，并且帮我做传宣。一次不行两次，两次不行三次，小宋脸皮真的厚，被拒绝了多次，但这事还真成了，最后以50块钱一个小群，100块钱一个大群的价格成交。
这么多群，再加上有很多的干部帮小宋做传宣，小宋的成绩一下子就起来了，而且几乎是以几何倍数增长。
到最后小宋自己组建好几个群，几千人的流量直接就过来了。
现在两者比较一下，你说这个升职的机会是给小王还是小宋？
小王虽然靠着笨方法拉过来很多人，但是这些顾客并非是稳定的，几天拿着优惠卷来，明天没有优惠就不来了，这就导致小王需要每天都得去发传单。
最关键的一点，因为每个人都是奔着优惠来的，所以成本一直居高不下，利润比较低，我不可能一直让成本这么高。
学生这个群体，不是社区里面健身的大爷大妈，给的优惠多了，就习惯性的过来消费。学生更倾向于方便，一次两次的优惠，人家会特意往这里跑一趟，次数多了，就不愿意跑了。
小王的成绩虽然可以，但是弊端太多，成本过高，流量不稳定，人员容易流失。
小宋的做法说实话真是让人拍案叫绝。
社群本身就是私欲流量的一种，有这几个群，几千人在这里，可以做很多很多事，比如餐品有什么问题，服务有哪方面需要改进，或者错餐漏餐，在群里学生只要说一句话，店里马上安排人去解决，这就很方便。
再者可以走大批量的外送，几十个订单都是这个学校的，那么直接商量好时间，一趟就可以走完，节省人力成本。
最后就是有什么活动，及时在群里面宣传，觉得优惠的自会前来消费，这就是免费的广告。
小王的成绩虽然好，但是跟小宋比，还差了一截。最后升职的机会给了小宋，小王也得到一笔不菲的奖金作为酬劳。
为人实在，虽然是一种美德，却不是往上爬的优势，恰恰相反，很多时候为人实在会成为向上混的绊脚石。
就拿我自己的工作经历来说，我特别喜欢为人实在的下属，做管理者无非就是三件事，定目标，追过程，拿结果。
任用实在的下属，你只需要定目标和拿结果就可以了，你给他定下目标，他就会义无反顾的往前走，过程并不需要太多的精力去追，只等着拿结果。
至于说结果是好是坏，那是个人能力或者目标的问题，并不能否定他的工作态度。
小王的成绩那是完全靠自己实打实的干出来，小宋那是我时刻逼着他去做，从人性的角度来说，我当然希望自己能够轻松一些，但是到了论真本事的时候，为人实在确实还远远不够。
热心网友回答
他不会混，肯定是越混越差了。
实在也许是美德，但别人要不要接这美德、这美德是否适合“往上混”，就是另外一回事了。
再说“混得好”到底是怎么个好法，也是个见仁见智的问题。
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往上混讲的是“混”的本事，而不是拼实在。
实在，即诚恳、踏实、不花哨、不害人、没什么不好的心思。
总之，就是“勤奋的好人”的意思。
如果这“勤奋的好人”遇到个好的环境，如领导实力品德双不错、单位生态较为清明、同事们也都过得去，
且单位处于业务迅速发展期，需要大量人才，
且运气不错；
那混上去、混得好，就是理所当然、顺理成章的事。
天时、地利、人和已然具备，只需好好干就行。
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但现实中，这样的单位实在太少，且越来越少。
高学历、高背景、高资源的“三高人士”越来越多，注定竞争越发的激烈、残酷，越发的多样的、广阔化。
想往上混的人，不仅要拼能力、拼业绩，还要拼背景、拼资源——要是都没有，那就拼脸面、拼手段。
总之，职场世界，早已不是“老老实实拼资历”的时代了。
在这样的时代，还抱着“老实”这个美德不放，有赢面吗？
再说单位，是拼美德的地方吗？
那，科学吗？
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实在容易得罪人，在社交场所实在不是个好作派。
成年人的世界，更多讲究圆滑。
在单位，则除了圆滑，还要圆润（会见风使舵）、悦耳（巧言令色）、饱满（别人轻易不敢来犯的实力）……总之心窍要多一些，脸皮要结实一些，心理要强大一些。
才能待得住、混得好，才能有可持续发展。
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若只是一味“实在”，那可能费点劲。
比如：
- 有啥说啥，只要觉得该说；
- 得罪人也无所谓，总之为了工作、为了单位；
- 不知照顾同事利益，一心只挂着单位发展；
- 看不惯丑恶，甚至想消灭丑恶。
这样的人，就算是手握权力，也很难生存得下去，更不要说一介“混得越来越差”的人。
以这样的作派，正常在单位待得住都费劲，还想越混越好？
那，科学吗？
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关于“混得好”，也是个见仁见智的问题。
单位曾经有个外驻部门，有一批人才，有几个后勤人员。
本来，那部门还不错。
后来部门换个了一心搞钱的新主任，顿时名校毕业的人才全部滚边，
干后勤的司机和收报纸的两个人，则凭着擅长察颜观色、奴颜卑膝，且啥都敢干，很快被提拔了上去。
那两人的确很会混，把主任伺候得像皇帝一样，三个人整天捆在一起，共同决定单位的大事小情。
一定程度讲，他俩的确挺会混。
一定程度讲，那些名校毕业的人才们，的确挺不会混。
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几年后，部门亏损到实在没办法，只好关门歇业。
名校生们因为之前要么走、要么调，实在走不了的就边领着工资边干自己的事业。总之，大家不仅没受什么冲击，反倒有了更好的发展。
那俩混得挺好的哼哈二将，则被发配到总部食堂，继续“混”去了。
希望食堂主任也能重用他们，给他们最好的待遇、最大的脸面。
不过，那可能吗？
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混得好、或不好，如果只以一时的高低、得失以标准，那未免太过狭窄。
且有些所谓的“混得好”，到底是个什么真相，所有人都清楚明白。
人生漫长，难免会有高峰、谷底，谁也不知道明天会是什么样子，也没几个人能强大到全局尽在掌控；
且人各有志，这人眼中的“混得好”，未必是那人的真心追求；这人认为的“混得差”，在那人眼中未必就真的差。
这世界，不止一种颜色。
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别实在，要有智慧。
实在是某个特定时期受到公认的美德。在那个时期，万业竞兴，机会遍地，“实在”有它的市场，也有它的必然性。
一定程度讲，“实在”，是当时职场“越混越好”的工具。
但社会变化剧烈，职场中的“老实”，早已失去了生存土壤，也不能再作为取信的工具。
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要有智慧，才有越混越好的可能。
如：
- 再圆一些。广泛一些、圆滑一些，不得罪人，也不让人得罪；
- 更谨慎一些。能不说的不说、能不干的不干，该干的则往死里干；
- 再大胆一些。目标远大，对生活更有勇气，愿意承担试错的后果。
总之，“会混”绝不仅限于搞人际关系，远大的目标、正确的努力，才是重点。
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总之，因为太过实在，而在单位越混越差，那再正常不过。
“实在”本身就不符合当下职场的本质，怎么可能混得好。
更多从智慧上着手，才有越混越好的可能。
但也别局限于“混得好”。世界很大，人生很短，单位却很小。
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在单位极度焦虑，但暂时又离不开，怎么办？
被同事有意激怒，如何战胜冲动、有力反击？
热心网友回答
1.混得好坏跟实不实在没有很大的关系。
为人老实是一种非常可贵的品质，但是这并不代表这是人际关系中的硬性通行证。
职场上的关系错综复杂，但利益和权力是万变不离其宗的。
所以说，职场关系的构建是建立与人与人之间的，而不是单个个体的脾气秉性。
简单来说，如果单位氛围好，正能量足，那么为人耿直、老实的人就容易凸显出来，但如果反之，那越是老实，就越是吃亏。
2.想要混得好，反而还要“心机满满”。
人际关系的构建上，打工人一定要用心才行。
千万不要以为做好自己，然后别的事情就不用关心了。实际上，人与人之间相处，是很微妙的。
合适的人，会经过岁月的历练慢慢聚合到一切，而不合适的人，即使坐的离得很近，其实彼此之间也没什么话说。
3.职场上，人际相处是门技术活。
不要以为职场时间很简单的事情，也不要以为自己用真心就一定能够换来真心。
混得好坏，取决于两个方面，一方面，你的个人能力是否出挑，是否能够给单位或者部门创造足够多的价值。
另一方面，是否有领导的支持和背书。
别看同事关系很重要，但关键时刻，最没用的也是那群平日里面看似无话不谈的同事，其实根本都是貌合神离。
4.单位里面，不能够过于实在，否则一定会吃亏。
人在职场，首先要学会保护自己，说到保护和存活这样的敏感字眼，“实在”这个脾气和秉性就要适当地收敛起来才行。
当打工人在职场上可以立足并能够独当一面的时候，你的善良才会被别人识别为商量，否则，就是软弱可欺。
