用户 老夏分析师 的回答
强者只讲利益，弱者才谈感情。
普通人苦苦奋斗却总是无法逆袭，一定是因为不明白这职场上立身处世的“隐秘真相”。
职场里不是“任人唯亲”，也不是“任人唯贤”，而是 “任人唯利”。
能力强的人，用来应付公事，算是“工具人”。真正信任的人，用来“谋私”，是“自己人”。
在职场中，底层人靠做事，中层人靠处理人际关系，老实人干的是累活。
职场上的晋升从来都不是一件简单的事情，如果仅凭出色的工作能力就能跃升管理层，一举成为领导，那领导也太容易当了。
领导这把交椅，要坐上可远非你想象中的那般容易。
它考量的不只是一个人工作上的专业能力，还有他应对突发状况的能力、抗压能力、交际能力、沟通能力等等。
可见，对于领导的要求，比员工高得多，员工只负责自己分内的事就好了，而领导则要学会统筹和用人。
如何花最少的时间与金钱去促成底下的人做更多的事且保证项目的完成质量，这些都是领导日常要关心和思虑的问题。
我们平常看着领导表面上轻松，好像就是嘴巴动动，指挥人办事，但实则内里蕴藏着大学问。
拥有什么样特质的员工去分配他们干各自擅长的事情，把不同员工的优势充分发挥出来，从而收到良好的效果，使工作上的分配合理又有序。
要做到这些，自然不是个人自身出色的工作能力就能驾驭的，这关乎领导全面综合能力的培养与运用。
员工工作能力比领导强却做不了领导，可能你看到的只是最表面的那一层。
越是自视甚高，认为自己满身才华无处施展的员工，越容易好高骛远，即认为自己得不到重用，领导是个不懂得赏识和重用人才的“草包”。
有这样的想法无疑是危险的，这会导致你对工作上的事情不上心，对领导的安排不服气不听从。
一味想着自己的工作能力比领导强百倍，但却被迫在他底下谋生，这不仅增加你自己的痛苦，削减你工作上的动力，更让你牢骚满腹，无心工作，而这些于你现状的改变一点作用都没有。
当领导是需要过人素质的，那我们如何把自己修炼好，好在有领导职位空缺机会来临时把握住呢？下面给你一些建议。
树立远大抱负，坚定目标前行
目标不坚定的人，是注定走不到终点的。
这山望着那山高，那便会忘了自己脚下的路。
如果脚下的路都没走好，那又怎么能希冀有朝一日腾飞翱翔天际？
如果你对自己的职业生涯有着缜密的规划，计划用五年的时间做到管理层领导，那就要坚定信念。
无论遇到什么挫折困难都咬牙直上，不轻言放弃，而是想方设法地到达，这样才会“心诚则灵”，如果自己不努力，那神仙也是爱莫能助的。
树立远大抱负，是为了提醒自己未来可期，不要被眼前的苟且吓退。
坚定目标前行，是告诉自己勿忘初心，铭记美好的生活要靠自己去争取与创造。
如果你本来就是雄鹰，那就不要怕没有高飞的一天，就像你的目标是走上领导层，真正实现财务自由，那你就要学会安排时间，利用好分分秒秒去学习进取。
同时，把眼光放远，不执着于眼前得失，不畏人言，明晰方向，朝着目标前行。
学会编织人脉，注重拓展交际
刚入职场的年轻人，总看不惯人脉圈子，觉得这些都是“旁门左道”，非要一力扛下所有，直至跌到头破血流，才如梦初醒，惊觉职场是个讲究人力配合办大事的地方。
但有这番清醒之时，已经走了太多的弯路，也浪费了许多时间，斗志也磨灭得差不多了。
人脉是我们职场上的一笔隐形财富，它是我们在职场打拼，悉心培育出来的关系事业。
可千万不要小看人脉资源，用好了可以帮助你走上更大的舞台。
如果你想在30岁之前迈入领导层，那就要有计划地拓展自己的交际圈，不要太害羞和胆怯，这不感兴趣那不想参与的，须知我们所说的情商就是在这一次次与人的交往相处中历练出来和一步步提升的。
有时候，机遇的降临需要“贵人”相助，而与贵人的结交，则需要我们打开心胸，扩展交际，多参加一些商务活动。
特别是对于一些必要的行业交流活动，我们更要积极参与并好好准备表现，唯有这样，我们才能把人脉网编织得越密越广，在工作需要时快速打开局面。
掌握管理学问，摸透人性心理
若想当领导，那就不能不懂管理。
不懂管理的领导累的永远都是自己，说白点就是自己干到死。
为什么这么说？因为领导的精力和时间皆有限，领导不同于员工，需要操心的事情太多。
而事情庞杂，如果全部都亲力亲为，那无疑会顾此失彼，到头来精力耗尽，事情也不见得完成得很漂亮，那又何必呢？
当领导的，务必要花时间好好学习管理，这管理包括对事情的分配与对人员的任用，让合适的人做对的事情，那工作安排才会有致，才能收获好的结果。
人工作的动力很多时候都是靠利益驱动的，领导要明白这一点，并因势利导，同时给予必要的人情关怀，那员工自然乐意为你效力。
职场上最忌讳的便是搞“大锅饭”，即绝对平均，这样做不仅员工的竞争力出不来，也会打击他们的上进心与工作积极性。
好的领导应该是奖惩分明的，既能看到员工的付出，并给予肯定，又能察觉出员工的心理动向，及时给予帮助与疏导。
管理归根结底就是对已掌握资源的有效整合，而好的管理势必要摸透人性背后的心理，关于这一点，要靠日常的积累，更要以踏实的理论为基础，然后在生活中边应用边实践。
文/老夏分析师
有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。
用户 至善成仁 的回答
我认为，主要有以下原因：
一、领导职数限制。每个单位都是因事设岗，因岗定责，根据职责分工和责任大小，按照一定的比例配备领导干部。如果领导职数过多过滥，与员工的比例失调，就会出现干事的人少，指手划脚的人多，管理环节繁琐，工作效率低下的情况，不利于单位经营管理效益的提高。在没有职数的情况下，员工的能力再强，也提任不了职务。在这种情况下，即使领导的能力开始时比个别员工的能力弱，但经过一段时间的锻炼后，其领导工作能力就不是员工所能企及的。
二、领导的职责是学习贯彻落实上级工作安排布署、指示要求，制定单位长远发展规划、工作纪律和单位规章制度，拟订近期工作方案、措施、工作流程、路线图、时间表，组织、协调和管理员工去完成工作、生产任务，实现单位经营管理目标。员工的职责是经办某个岗位上的具体事务，完成领导的工作安排、指示、要求等。员工办理具体事务，领导组织、协调、监督和管理员工办事，两者不在同一个层级上，没有可比性。
三、员工必须具备相应的工作能力，才能够完成工作、生产任务。而员工的这种能力，领导可以具备，也可以不具备，有些能力，领导想具备也一时半会儿具备不了。例如，银行除了资产、负债、中间三大业务外，还有会计、出纳、金库管理、党建、人力资源、行政管理等业务，并有手机银行、信息管理等计算机业务。一个人不可能把这些业务都学会了后再去当行领导。如果行领导是从党建工作岗位上提任的，那么，银行任意一个营业网点上的员工的业务能力都比他强。但任意一个营业网点的员工能当行领导吗？回答是否定的。
用户 天口和乙 的回答
你这个问题非常有意思，但是一点也不奇怪！而且在企业中存在的数量还不少！
因为现代企业的用工多半是技术工，或者就是体力操作工，确实有许多员工的工作能力很强，光从岗位工作能力来讲，确实有很多员工超过大多数领导，但是他们还是当不上领导，工资福利也没领导高！
因为当领导的主要本领不是岗位工作能力，而是管理企业员工的能力，当领导
要把企业里里外外，进进出出的所有事务，管理的紧紧有条，还要协调好员工的团结，生产的安全等等:使企业达到更高的赢利目标，这些才是做领导必备的能力，
所以本人认为:有些员工的岗位工作能力比领导强，还当不上领导一点都不奇怪，因为岗位工作能力，不能代替管理企业能力！
