你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部门应该处在公司的什么地位？
财务对公司最大的价值，正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后，它离不开财务人员的辛苦努力，更离不开各个业务部门的全力支持，如何达到财务与业务有效统一，高效衔接，这就需要财务人员在工作时，不要只顾埋头苦干，更要学会与业务人员沟通，达到事半功倍的目的，共同为企业发展增砖添瓦！
最近收到读者提问：“你认为财务部，对公司最大的价值在哪？财务部的应该处在公司的什么地位？说句实在话，个人觉得对于中小企业，财务就是纯粹的辅助部门。技术含量低，工作琐碎，发挥不了太大的价值，时常被经营部门或者市场部门踩，所以提出此疑问。”
在看到这个问题的瞬间，我迅速对自己12年的财务工作进行了梳理，发现以下几个结论，与大家分享，希望有共鸣的朋友能够多多提建议或想法，让我们共同成长！
一、财务或者会计职能是什么？
要了解财务对公司最大的价值，首先需要了解财务的职能是什么！
大家都知道会计两大职能分别是核算职能和监督职能。
财务部，大部分工作也是从这两大职能进行开展并稳步深入的。
核算职能属于最基础的职能，财务负责将公司经营中的所有相关数据及时进行整理加工，并转化为决策有用的数据，并向职能部门反馈，以达到提高营利和公司健康发展的数据支持。
举例说明：
每个企业销售部作为龙头，都需要及时形成订单，由采购部购买原材料，生产部组织生产人员将该订单投放生产，最后由销售部负责将货品销售出库，并催收货款的过程。
这其中每个环节都涉及数据的核算和加工，比如销售部市场定位，销售前景，销售价格制定，订单盈利情况等，除了由销售部根据同期或同类产品来核算，更离不开财务人员对于数字的敏感及成本的有效核算。
购买材料，离不开财务定额消耗的计算和损耗率的计算，以及多家供应商成本对比。
组织生产，离不开财务工资计算，机器设备折旧计算，电费分摊，生产计划安排，销售订单的紧要程度。
催收货款，离不开财务准确及时的数据支持，以及销售政策、信用政策的有效管理。
监督职能则是在核算职能基础上衍生出来的，为使核算更加准确高效地体现，就离不开事前、事中和事后监督。
事前监督，其实就是在经营发生前，财务人员需要根据公司从事的业务进行预测分析，判断什么样的业务更适合企业。
事中监督，则是在经营各环节，不断调整预测，使经营更加符合公司实际情况，继而转变经营决策，使公司利润最大化。
事后监督，则是在既定业绩下，组织分析和考评，决策哪些是之前不足的地方，并为以后再作同样决策提供依据。
综上，财务核算和监督关系如下：
1.会计核算与会计监督是相辅相成、辩证统一的；
2.会计核算是会计监督的基础，没有核算提供的各种信息，监督就失去了依据；
3.会计监督又是会计核算质量的保障，只有核算没有监督，就难以保证核算提供信息的质量。
二、财务对公司最大的价值是什么？
财务对公司最大的价值恰恰体现在核算和监督的各个环节之中，千万不要认为财务就是一个技术含量低，工作琐碎的“小会计”，其实任何一项工作做好，都可以发挥非常大的作用。
财务人员在实际工作中可以分为几个岗位，比如出纳，往来，成本，报表和税务。
如果出纳人员，只负责现金银行的收支，而不管资金的准确，余缺，是否能为公司运营提供决策依据，是该向银行贷款还是将多余资金进行合理筹划，对外投资，产生更高的收益？
往来会计人员，只负责账务的记录，而不及时将数据提供给销售部门，如何能及时将货款催收并达到应收账款减少，消化库存，达到更好服务的目标？
成本会计人员，只负责料工费的核算，而不将该数据准确性加以提高，如何保证企业制定销售价格的合理性，并且达到产销平衡？
报表会计人员，只负责生成报表，而不负责报表的合理、平衡、准确，如何提供相关经营分析指标，达到企业决策的目的？
税务会计人员，只负责每月按时申报，而不想办法学习最新财税知识，如何为企业带来最新政策依据，避免企业走入死胡同，达到节税降费的目标？
综上：
财务对公司最大的价值，正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后，它离不开财务人员的辛苦努力，更离不开各个业务部门的全力支持，如何达到财务与业务有效统一，高效衔接，这就需要财务人员在工作时，不要只顾埋头苦干，更要学会与业务人员沟通，达到事半功倍的目的，共同为企业发展增砖添瓦！
三、财务部应该处在公司什么地位？
财务部既是公司政策的制定者和参与者，更是政策的落实者和监督者，其在公司的地位可以分为两块。
- 对内，财务属于独立部门，对各部门实行监督，并接受公司各管理层的监督，避免权力过度集中，造成信息壁垒和缺失，更是对财务独立性和谨慎性的有效体现进行促进；
- 对外，财务属于企业的数据部门、形象展示部门和政策上传下达部门，起到桥梁纽带作用，将外部最新的财税资讯及时转换为企业作出战略决策的重要依据，同时也是企业向报表使用者及各个行政管理部门、股东及利益相关者提供数据完整性、准确性、及时性的重要保证。
任何一项工作都不止于表面看到的“技术含量低、工作琐碎”，如何转变我们在公司的地位，离不开我们对工作的重新认识，更离不开我们面对工作时的认真态度和专业程度。你在公司能达到怎样的地位，完全取决于你是如何定位自己的！
加油，财务人！
我是【少语聊财会】，从事财务工作12年了，有丰富的从业经验，目前在一家高新技术制造企业担任财务总监职务。关注我，带您一起成为职场高手，成为财务达人！
热心网友回答
这个问题，我也谈谈我的看法。
销售部为公司赚钱，财务部为公司省钱。销售业绩是很直观的，容易量化。而财务部能为公司省多少钱，则难以量化，省下的钱也相当于赚到的钱。
财务部的价值，我从小型公司和大型公司两种类型公司来谈谈。
1、小型公司的财务职能，按时申报税务，主要是被动的职能。没有按税法规定按时申报税收则面临罚款，虽然不能产生直接经济效益，但是避免的罚款也可以算是价值的提现。
2、大型公司，例如国企、上市公司等。财务部门的价值就很高了。主要提现在管理、预算、投融资、成本控制，这些都是公司运营的核心，节约的成本也是公司利润的一部分。创造的价值丝毫不逊于销售部门。
特别是公司IPO，公司财务部门和CFO绝对是公司最核心得主导部门和最靓的仔，风头绝对盖过销售部门。
要说在公司的地位，销售部和财务部是出CEO最多的两个部门，财务部在公司的地位不说排在公司第一位，那么排在第二位绝对没问题。
热心网友回答
办公室与财务部并列第一！
