taylormade高尔夫球杆身价4年翻4倍

高尔夫用品行业有史以来最大的一笔收购诞生。

总部位于韩国首尔的私募股权公司Centroid Investment Partners(以下简称“Centroid”)近日在一份声明中表示,已经同意从总部位于纽约的私募股权公司KPS Capital Partners(以下简称“KPS”)手中收购高尔夫品牌TaylorMade,后者随后就确认这一消息。预计交易最终将在7月完成。

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TaylorMade的主营业务是设计与制造高尔夫球具、高尔夫球和配件,同时也是许多著名的PGA巡回赛选手的赞助商,包括老虎·伍兹(Tiger Woods)、达斯汀·约翰逊(Dustin Johnson)和罗里·麦克罗伊(Rory McIlroy)。

《韩国经济日报》援引未具名人士的消息称,这笔交易价值1.8万亿韩元(约合16亿美元)。

成立于1979年的TaylorMade在42年间被多次易手,先是1984年被萨洛蒙公司(Salomon S.A.,如今属于亚麻芬旗下品牌,母公司是安踏)一度买下。1997年,又被阿迪达斯以14亿美元全资收购。但是,在20年之后,阿迪达斯颇有“清仓大甩卖”的架势,以4.25亿美元的价格卖给了KPS。

如今KPS将TaylorMade以16亿美元再次转手,也意味着TaylorMade的身价在4年间翻了近4倍。TaylorMade的身价为何能突飞猛进?答案藏在整个高尔夫行业的大环境中,也藏在这家公司的操作中。

经历沉浮的高尔夫市场

在阿迪达斯收购TaylorMade后,后者曾经交出过亮眼的成绩单。

根据《界面新闻》的报道,2006年,TaylorMade年销售额首次达到10亿美元,正式成为高尔夫球具行业的头号品牌,而2012和2013年均以17亿美元的销售额收官,稳居全球第一。

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TaylorMade美国官网上的产品。

但从2011年开始,美国高尔夫产业出现萎缩迹象,总产值同比下降1%。毕马威会计师事务所的报告显示,2012年,欧洲高尔夫人口因为人口老龄化、不受年轻人青睐等原因,遭遇20年来的第一次下降。

TaylorMade随着高尔夫经济的下行陷入低谷,2014年,全球销售额较前一年骤降28%;到了2015年,高尔夫业务更是给阿迪达斯造成近1亿欧元的亏损。加上耐克宣布退出高尔夫球具市场,阿迪达斯也着急为旗下的高尔夫品牌寻找接盘侠。

接盘侠就是KPS,但如今来看,KPS恐怕是大赢家,抄底时机正好。

作为一家球具企业,TaylorMade在带动高尔夫发展的过程中扮演着重要角色。据《界面新闻》报道,后阶段高尔夫的玩法和规则有所改变,例如在个人赛的基础上增加团队赛;高尔夫练习场的配套设施也在改善,比如加入主题餐饮和酒吧;同时高尔夫品牌不断加强品牌宣传,吸引青少年关注。

TaylorMade全球总裁兼CEO 大卫·埃伯利斯(David Abeles)在2018年接受《高尔夫文摘》采访时表示,TaylorMade被KPS收购后反而更专注于专业产品研发,有科技的产品是品牌能在市场中占有一席之位的重要因素,“现在TaylorMade是独立上市公司,对我们而言是件好事,因为我们可以做长期的计划,而不拘泥于每年要达成什么目标和额度。”

在2017年左右,高尔夫市场开始稳定并逐渐回升。2020年的疫情期间,高尔夫更是因为处于户外空间而蓬勃发展。

懒熊体育此前曾报道,在美国、英国、日本等发达国家,高尔夫球场通常是疫情缓解之后第一批复工的经营场所,有些地区的高尔夫球场甚至从来没有歇业。

英国高尔夫主管机构R&A发布的《高尔夫与健康调研报告》指出,在疫情期间,高尔夫的声誉得到了提升,许多俱乐部在隔离之后都迎来了大量的新会员,客流量也增加了。在挪威,2020年5月预定的高尔夫球场次接近30万轮,是2019年同期的两倍。

据高尔夫数据技术公司Golf Datatech的数据,2020年,美国国内高尔夫球销量增长14%,高尔夫设备零售额增长至28.1亿美元,较2019年增加10%。这也是该市场研究公司开始跟踪行业销售以来的第三高记录。

中国市场对TaylorMade意味着什么?

这次收购TaylorMade的Centroid显然是长期关注高尔夫这个赛道的。

根据Front Office Sports的报道,今年3月,Centroid以1.707亿美元完成了对著名的南泉乡村俱乐部South Springs Country Club的收购。这是韩国最昂贵的高尔夫球场交易项目之一。

可见,Centroid投资的项目之间互相有联动,这也能为TaylorMade的发展带来更多资源。Centroid创始人兼首席执行官Jeong Jinhyeok在一份声明中表示,TaylorMade是一个标志性的品牌,在关键的高尔夫设备类别上,在韩国和更广泛的亚洲市场都有持续增长的势头。

值得一提的是,韩国斐乐(FILA)曾以13亿美元的价格买下高尔夫球具品牌Titleist/FootJoy的母公司Acushnet,曾参与竞价的韩国信永证券,是这次收购方Centroid的金融支持方。《韩国经济日报》的报道里还提到,竞价买家中有中国公司。

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TaylorMade中文官网上的服饰产品。

汇丰一份关于2020年世界高尔夫环境的报告Golf’s 2020 Vision显示,未来高尔夫的发展空间在亚洲。韩国是全球第三大高尔夫市场,仅次于美国和日本。而在临近的中国,表现又如何?

高尔夫新闻从业者小风曾在懒熊体育的专栏(延展阅读:《今年打球人数反增,高尔夫这波小阳春从何而来?》)中指出,新冠疫情之后人们更加注意身体健康。而高尔夫作为一项中等强度的体育活动特别受到中老年的推崇。本世纪初,非典便促成了国内高尔夫人口的一次井喷。许多业内人士都认为新冠疫情会带来又一次爆发。“虽然目前并没有看到高尔夫人口的大幅度增加,可是至少现有人口增加了打球频次,是不争的事实。”

TaylorMade 2005年正式进入中国市场。根据《界面新闻》的报道,2012年,掌管海外业务、时任TaylorMade执行副总裁John Kawaja表示,中国市场是该公司全球业务增长最快的区域,同时是TaylorMade在全球的第六大市场,预计2022年内中国的销售规模将达到2亿至2.5亿美元。

从TaylorMade中国的官网可见,TaylorMade全球7个办公室之一就在上海,目前在中国已布局有78个门店。为了吸引国人的注意,还曾请来中国球员窦泽成、李昊桐等人代言。

不过,因为政策管控等原因,高尔夫在中国发展一度受挫,据《朝向白皮书:中国高尔夫行业报告》显示,自2014到2015年,高尔夫打球人口由超过100万下降至39万,降幅达60%。最近几年,不少行业人士都向懒熊体育反馈,高尔夫在回暖。至于明年是否能达到TaylorMade 2亿至2.5亿美元的预期,仍是个问号。

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