这个问题，先把任务高高兴兴地承接下来，因为这个问题确实很重要，显得态度更重要。原后和上级领导做一次具体分析情况，是否临时增加人数，增加设备，分包别人，再一个重金出勇夫的方法等等，俗话说，方法总比困难多。做为领导肯定有一定能力的，你已尽力了，方法都想过了。领导都会看在眼里的。勾通，想方法，订措施。总的来说排除杂念，团结一条心。也许这个任务提前完成都有可能，什么叫做打破常规，什么叫突破，什么叫超越。这就是。
热心网友回答
公司新来了个总经理，在了解业务发展情况之后，很快就召集中层领导干部开会。
在会上，总经理敲着桌子说：
“这个月，我们必须完成两个亿的销售目标！”
总经理话一出口，会议上就开始有些骚动，市场部的领导立马露出难色，脱口而出：”这不可能。”
总经理说，”我不是来听你说不可能的，要把不可能变成可能，这才是你做市场的价值所在。资源你要学会利用和调动！”
总经理似乎话中有话。会后，我单独去找总经理签字，顺便反映了一下：”王总，您说的这个销售目标，原来他们从来没有完成过。估计这次也很难完成。”
总经理微微一笑：“这你就不懂了，我是在给市场部增加压力，原来他们的工作状态不佳，我是来给他们调理调理、敲打敲打。”
“可是，说实话，我知道他们的能力很有限……即便十分努力，恐怕也很难实现这么大的目标。”
总经理点点头，“你说的一点没错。现在的销售不能光靠一个人单打独斗，一个部门也很难承担这么大的任务。所以我在会上说了，要学会利用资源。其他间接资源不说了，就是我手上就有好几个重要的大客户，这些都是现成的资源，但市场部的人竟然没有人问我要，也没有人让我给他们提供帮助，这群销售，缺乏争取主动和敏感度，不能总是等着我把资源送给他们啊，这一点才是最令我失望的地方！我那都是大客户，哪怕做成一个，完成销售目标也就根本不成问题。”
原来如此，果然姜还是老的辣！我对新来的总经理算是服了。
说完了我的真实经历，再回到这个题目当中。你知道即使加班也无法完成，难道你就不去加班了？很多时候你的信息和领导的信息是不对称的，也可以说领导比你了解的更多。
比方说为了完成第2天产品顺利发布上线，领导可能请了其他外援甚至亲自上阵，光靠你一个肯定不行，这不就没有多大问题了？或者，他仅仅以此来给你施加压力，希望你增加工作的紧迫感，更快的推进工作进度，也是可以的。
千万不要有”领导霸王硬上弓，我只好无奈甩锅”的想法，这就不明智了，你一定要说：”保证全力以赴！”除非你的领导真的非常昏庸，没有计划性，经常干这样的事，那就另说。
等哪一天，你除了自己能干，还会利用资源和调动资源的时候，你也就可以当领导了。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
热心网友回答
领导要求晚上加班，产品明天必须上线，可你明知道即使加班也无法完成，你该怎么做？
谢邀
其实在回答此问题前，必须要弄清企业和员工的融合度，这样回答起来会更准确一些。既然提问没有给出，我们只有视认为融合度还行。那么，该问题就应该是企业遇到了困难，企业遇到了困难，作为一名合格的员工，应该挺身而出，首先端正态度，积极投入到解决企业困难的行动中去。
该提问除了投入问题外，还有一个“明知道即使加班也无法完成，你该怎么办”？我想应该有三个思想动作。
第一个思想动作
有可能是领导出格的思想，其目的就是为了作出一种积极应对的姿态。①做到在他的上级面前有个积极的交代；②做到自己心里好想一些，自己已经努力过了；③做到员工理解我们和领导都已经尽力了，上上级领导没有话说，杜绝给别有用心之人留下攻击的口实，防人之心不可无哟。只要你明白了这些，你将轻松许多，应对领导的加班决定给予高度支持的态度，帮助领导唱好这出戏。
第二个思想动作
领导有往前赶的思想，认为，即使加班到明天也完不成，起码任务进度已经靠前停顿，再加把力也有可能在明天晚上24：00完成上线，也可以认为是明天产品上线了。在非正常情况下，时间已经不存在着概念了，唯一就是任务最重要。虽说明天晚上24：00前完成和后天完成早上之前完成的感觉差不多。但是，意义则完全不一样的。①24：00时以前准确的说还是明天，24：00时以后是后天；②假使明天24：00时前产品可以上线，后天00：00时到8：00时还有八个小时，发扬连续作战的优良作风，再坚持八小时就可以把这个班给挤出来，就有了实际上的意义；③假使是为了上级领导视察或约定的时间开业，那就没有办法了，总不能让领导明天24：00来视察吧？但是，当第二天领导看到了员工加班一夜的疲劳，领导也会明白，也会感动的。一感动加班就有了意义。
第三个思想动作
或许领导明知道完不成还要提出加班，是不是有意想激发员工的潜能，因为奇迹往往都发生在极度困难的时刻。或者也在考练员工有没有积极想办法去面对困难的态度或也想通过群策群力的想出办法来度过难关。
要相信办法总比困难多。大家都开动脑筋，“也许这么样……，才可那么样；也许这么样……，才可这么样”。只要把“也许”解决了，难关不就容易一点度过了吗？把太多的“也许”解决了，难关就没有“难”了，只剩下了“关”。也就是说，这一关我们过了。
综上所述，面对如此状况，员工没有太多的打退堂的选择。只有硬着头皮迎难而上，只要你作出了积极应对的姿态，积极想过了办法，做好了自己，任务能不能完成已不是你员工考虑得了的。否则你就是逃兵，不断暴露了你对工作的态度，也暴露了你的为人品德，不划算的。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
相信阴天总有晴的时候
- 照片来自于手机自拍
